随着科技的大力发展，商用电磁炉市场开始出现产品同质化现象。为争夺市场蛋糕，各商业电磁炉生产商纷纷使出杀手锏。商场如战场，难免你死我活的争斗，不少商用电磁炉企业深陷“价格战”泥潭不能自拔。在将沦陷之际，一匹“黑马”在众商用电磁炉生产商眼前飞奔而过，让人眼前一亮。
据了解，这匹“黑马”正是今年1月，以“互联网商用电磁炉定制品牌”全新亮相的五本商用电磁炉。五本商用电磁炉是全球商用电磁炉品牌“WB”的拥有者菲尔与橡树实验室，授权明开源具公司代理中国市场后注册的品牌。
战略一：不打价格战，打服务质量
“价格战并不能解围商用电磁炉行业之困，完善服务体系是关键。”五本商用电磁炉负责人告诉记者，在如今的“互联网+”大热的背景下，O2O模式显然是改善商用电磁炉行业环境的一个办法。通过完善商用电磁炉的服务体系，提升售后服务质量，避开价格战，才是让公司保持持续前进的关键。
据悉，该公司率先推出并试运行“O2O”模式，结合线上线下服务，完善服务体系，改善商用电磁炉售后服务问题。通过互联网的优势，致力为用户解决因信息不对称导致的各种不合理、不公平的服务体验等诸多问题，提高商用电磁炉售后服务满意度。
据五本商用电磁炉员工介绍，五本试运行“O2O”模式，主要是通过充分利用移动互联网技术，深度整合线下服务工程师资源，通过APP、网站、微信、全省统一服务热线等方式，实现平台的一键呼叫，随时随地无缝隙对接服务。
战略二：不打价格战，打个性化定制
2014年，该品牌充分利用拥有行业内大生产工厂的优势，抽调研发专家团队，试水线下电磁炉定制。并在今年初，借势“互联网+”，开创互联网商用电磁炉定制时代。五本的“个性化定制”电磁炉，受到众多用户认可和业内专家的高度评价。
行业专家分析，五本主打的“个性化定制”产品，让用户参与到产品设计，不仅提升了用户体验，也为五本在产品的设计创新提供了很多的宝贵的建议。
正是利用互联网采集并对接用户个性化需求，让它们得以顺利推进设计研发、生产制造和供应链管理等关键环节的柔性化改造，并在此基础上实现了生产、质量控制和运营管理系统全面互联。
战略三：不价格战，打品质战
作为“五本中国”电磁率商用推进工作委员会的主要成员，五本下辖两个产品研发实验室、一个调研组织、一个烹饪研究室，并与厨房“绿叶计划”公益组织达成战略合作，专注提升商用电磁炉的质量，推进电磁炉在全球商用化的进程。
五本商用电磁炉负责人认为，一个品牌无论在任何时候，都必须以质量为中心，这是一个市场竞争所需要的根本。控制好产品品质，整个行业才会正常发展以至达到新的突破，才会有生命力和影响力。
总体来说，价格战并不能解围。虽然现在许多商用电磁炉企业，利用价格策略诱导消费者进行购买。但是，无论价格多优惠，如果质量不达标，产品服务不完善，很难在市场中站稳脚步。
