商用电磁炉应该注重建设品牌战略思想
目前高举商用电磁炉品牌建设大旗，雄心壮志的企业，研其品牌战略，其实一片混沌空白，对商用电磁炉品牌战略理解偏于简单肤浅是普遍现象，犹如蜻蜓点水一笔带过，有将“品牌定位”等同于“品牌战略”，有将“品牌模式”等同于“品牌战略”，还有的将“品牌识别”也等同于“品牌战略”，甚至于将产品、价格、营销策划、广告创意、公关促销、渠道决策、市场布局等战术性手段也误为“品牌战略”……
建设商用电磁炉品牌，首先要有正确的“品牌思维”，不然品牌建设便无从谈起，如若对品牌战略没有一个成熟的认识，自然就短缺实操经验，仅仅是一些远未成熟、不成体系、粗浅简陋的传播导向思想，甚至是“指鹿为马”的错误观点，更多企业对商用电磁炉品牌战略只是一句空洞的口号、一个良好的愿望和目标而已。所以我们经常会看到和听到：某企业高调发布品牌战略：但具体要规划些什么？如何规划？如何实施？企业自己也是一头雾水，其实也只是对商用电磁炉品牌建设未来的若干目标、愿景、规划，甚至是全国市场渠道的布局！
对商用电磁炉品牌战略有成熟认识的企业，提出以品牌核心价值为中心的商用电磁炉品牌战略思想，但往往“全盘西化式”照搬，基本框架与方法全盘沿袭，缺乏对中国市场、对品牌现状的深研，更忽视了品牌战略与企业生产、研发、资源体系、运营、团队、文化等其他职能的配称与整合，尤其是企业资源与能力的扣合，以至品牌战略“天马行空”般的虚化离地。
如若产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络与形象不力、人才素质低下、企业形象不良，运营管理效低，则品牌战略也无实施基础，商用电磁炉品牌本身也会苍白无力，自然谈不上品牌战略的合理和高效性。
上述现象，是诸多中小企业商用电磁炉品牌建设的根本问题，在咨询经历中，客户往往说是需要“品牌战略”和“品牌规划”，而实际上索取的还是诸如“品牌定位”、“品牌口号”等战术层面的东西，而对品牌属性、内涵、结构、组织等战略性问题根本没有得以重视。
